Wir beraten, begleiten und coachen Unternehmer und Entscheider im deutschen Mittelstand. Die Anna Kempinski Unternehmensberatung mit Sitz in München bietet Ihnen Expertenwissen im Bereich Unternehmensprozesse, Rechnungswesen und Existenzgründung an.

Spüren Sie, dass in Ihrem Unternehmen Veränderungen notwendig sind, Sie benötigen aber professionelle Begleitung?

Werden Aufgaben innerhalb Ihres Unternehmens ineffizient bearbeitet?
Gibt es oft Diskussionen über Zuständigkeiten?
Sind eventuell interne Strukturen nicht klar genug festgelegt?
Sind die Outputs einzelner Mitarbeiter oder Abteilungen nicht klar definiert?
Möchten Sie die Schnittstellen zwischen Abteilungen klarer definieren?
Möchten Sie Aufgabenbereiche und Anforderungen einzelner Abteilungen definieren, dokumentieren und kommunizieren?
Anna Kempinski Unternehmensberatung

Überprüfen und verbessern Sie Ihre Unternehmensprozesse mit der
Anna Kempinski Unternehmensberatung

Nur wenn alle ihre eigenen Aufgaben, benötigten Inputs und Outputs kennen, und für jeden Mitarbeiter klar ist, was der andere für seine Aufgaben benötigt, erst dann ist der effiziente Informationsfluss innerhalb eines Unternehmens gewährleistet.
Nur dann können einzelne Mitarbeiter oder verschiedene Abteilungen ein gemeinsames, starkes Team bilden.
Nur dann haben Sie zufriedene Mitarbeiter, die sich für den Unternehmenserfolg und für zufriedene Kunden einsetzen.
"Das Problem zu erkennen ist wichtiger als die Lösung zu erkennen, denn die genaue Darstellung des Problems führt zur Lösung."
Albert Einstein, Physiker
Wir optimieren Ihr Unternehmen

Eine betriebswirtschaftliche Beratung hat immer alles im Blick

Der Veränderungsbedarf eines Unternehmens resultiert oft aus einem schnellen Unternehmens-Wachstum. Es bleiben dann häufig Führungs-, Organisations‐ und Strukturfragen auf der Strecke.
Die unternehmerischen Herausforderungen wachsen und wachsen. Entscheidungsträger müssen immer komplexere Entscheidungen treffen. Insbesondere der Mittelstand braucht verstärkt externe Beratung.
Wer dagegen Prozesse im Unternehmen optimieren möchte oder allgemeine Unterstützung bei der Unternehmensführung sowie Vorbereitung von Unternehmensentscheidungen benötigt, sollte sich einen erfahrenen Unternehmensberater ins Haus holen.
Beispiel

Ein einfaches Beispiel eines abteilungsübergreifenden Zusammenspiels

Wenn die Stammdatenpflege in der Vertriebsabteilung nicht korrekt durchgeführt wird, kann die Finanzabteilung diese Daten nicht verwenden, um eine Rechnung an den Kunden zu stellen.
Gelöst werden kann das Problem durch klar definierte und kommunizierte Prozesse und Software-basierte Schnittstellen.